頂尖人才“扎堆”街道辦，您怎么看？

近期，兩則與招聘相關的信息讓“街道辦”火了。杭州市余杭區一份招聘公示顯示，包含多個街道辦事處的基層職位，被錄用者的畢業院校清一色是清華北大，學歷均為碩士或博士。而另一條“哈佛博士、南大副教授任深圳某街道副主任”的消息被挖出，再次助推了話題熱度。對此，您怎么看？

人才下沉并非大材小用

是城市化的必然趨勢

街道辦是社會治理的“毛細血管”和“神經末梢”，已成為更高水平城市管理和社會服務的“操盤手”。專業的高素質人才已成為不折不扣的剛需。在疫情的特殊背景下，從互聯網醫療到網課直播，從電商網購到無接觸配送，各種新業態蓬勃發展，“六穩”“六保”工作任務艱巨，給當前的社會治理提出了更多要求和挑戰，亟須更多的青年才俊在經濟社會的服務管理上做好專業支撐，因此，頂尖人才選擇街道辦并非大材小用。同時，這樣做也能改善干部隊伍結構，提升干部隊伍整體素質。高學歷人才的下沉，將是城市化的必然趨勢，既是需要，也是雙贏。（襄陽 晏世鵬）

看似不可思議，實乃順理成章

基層天地廣闊，人才大有可為。街道辦作為基層政權最后一環，肩負著執行決策、計劃組織、提供公共服務等職能。在新冠肺炎疫情肆虐的時候，正是街道辦干部堅定執行各級決策部署，黨員領導干部帶頭下沉社區，依托群眾，群防群治才打贏了社區疫情阻擊戰。當前，街道辦職能已由發展經濟向提供社會服務轉變，由管理思維向治理思維轉變。這種角色的轉變，需要覺悟高、思維新、能力強的高素質人才來組織和執行，頂尖人才到基層街道辦任職，正當其時、正當其職?。?span>京山 劉勇）

基層需要頂尖人才

當前，我國主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。頂尖人才選擇街道辦，是選擇了基層也是選擇了服務人民，值得點贊。但需多方發力，充分發揮頂尖人才的優勢。一是“引得進”，穩定針對頂尖人才引進的優惠政策。二是“留得住”，完善各項配套服務政策，如保障性住房、子女入學政策，解決其后顧之憂，讓其全心投入工作。三是“用得好”，重視頂尖人才與當地發展的需求相匹配，充分激發其創新能力，打造一個人崗匹配的良性平臺。四是“上得去”。只有能者上庸者下，才可以充分激發頂尖人才的潛力，更好地推進基層社會治理現代化。（武漢黃陂 鄭思明）

人要盡其才 人事要相宜

基層磨煉是最好的“催化劑”

頂尖人才“扎堆”街道辦，看似大材小用，實則新時代黨的組織路線的生動實踐。“上面千條線，下面一根針”，基層是落實黨的各級組織決策部署的一線戰場，是社會矛盾最集中、最繁雜、最具體的關鍵陣地，更是頂尖人才立志報國、學用結合、“墩苗”磨煉、增強斗爭本領的實驗舞臺。“宰相必起于州部，猛將必發于卒伍”，頂尖人才只有把基礎打扎實了，才能走得更穩更遠，才會發揮更大作用。（紅安干部學院 伍明星）

讓人才在基層頂得住、能冒尖

頂尖人才“扎堆”街道辦現象顯現出“基層招人才，人才選基層”的向好勢頭。招得來，能否留得住、培養好是需要做實的后半篇文章。要搭臺壓擔，淬煉人才頂得住。“學生娃”熟悉書本，生疏基層。從招錄信息看出人才來自不同專業，這需要在“人崗相適”上下功夫，讓人才熟悉基層、學以致用；需要在“因崗施教”上下功夫，實行老帶新、常培訓，讓人才在邊學邊干中補上“基層一課”。要跟蹤管理，人才經過歷練能冒尖?；鶎訒x升天花板是人才留不住的重要原因。對展現出良好潛能的人才，組織要有針對性地進行精準培養，結對幫帶，跟蹤管理，通過遞進式歷練，讓其行穩致遠，爭做干事創業的冒尖人才。（武漢新洲 羅緣琦）

人盡其才最關鍵

“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀也。”想要人盡其才，就要注重人才和地方發展的“匹配度”，讓人才找到適應生長的土壤，最大限度地發揮作用。杭州市余杭區擁有高新技術企業400余家，該地經濟環境、產業結構、人才生態等眾多領域較一般地域都有明顯不同。一方面，隨著發展進程的加快，需要大量專業管理人才充實到企業服務、基層治理當中；另一方面，當地發展的速度、經濟的繁榮能對頂尖人才產生天然吸引力，讓人才的專業特長找到用武之地。相反，如果一個地方正處于發展的初級階段，就貿然讓頂尖人才扎堆，就會造成人才資源的浪費，也不會達到預期的發展效果。所以說，人要盡其才，才要盡其用，人事要相宜。（恩施市 李慧玲）

招到人才更要留住人才

招到人才只是一個開始

杭州市余杭區管理包括阿里巴巴在內的超百家高新技術企業，有足夠底氣提供好政策和好待遇，還提供一對一培養方案，可謂誠意滿滿。攻城容易守城難，留住人才關鍵就在于能否為人才提供舞臺，真正發揮其價值。余杭區之所以能招到人才，也是因為形成了一種良性循環。給人才足夠大的空間，激勵人才發揮合力，促進了當地發展從而招到更多人。一些地方，人才被高薪吸引來，入職后發現分配的崗位能讓人施展的空間有限，渾身是勁兒使不出，這就是地方產業、項目、發展水平與人才專業水平不匹配。人是生產力的重要組成部分，未來各區域發展會逐漸體現在人才數量上，這時候真正考驗各地的不是招人，是用什么留住人才。（襄陽 康田）

“良木”才能引來鳳凰棲

清北碩博、南大副教授擇業街道辦，質疑聲、可惜聲，叫好聲，聲聲不息，帶來頂級流量，更應成為基層引才的契機。對于基層來說，要讓基層大有可為成為擇業的主旋律，這也是實現“兩個一百年”目標的必然選擇。要利用環境引才，讓人才對基層有更清晰準確的認識。頂層設計需要人才，最后一公里精準落實更需要人才。要搭建平臺引才，為高素質人才施展拳腳創造用武之地。要提高待遇引才，解決人才扎根基層時的后顧之憂。讓高額的生活成本、子女教育等不再成為他們砥礪前行的絆腳石。只有筑好巢，讓人才既能腳踏實地，又能仰望天空，引得更多良禽來棲。（隨州 黃川）

做好人才管用“后半篇文章”

頂尖人才到街道工作是經濟社會發展的現實需要和必然結果，是一種“雙贏”，既有助于改善基層干部隊伍結構，提升基層干部整體素質，為基層注入活力，也有助于頂尖人才學以致用，發揮專業特長，實現個人理想和人生價值。要想頂尖人才源源不斷流向基層，還需要將人才招好、用好、留好，做好人才管用的“后半篇文章”。一是招錄中注意人崗相適，讓專業的人做專業的事，做到人盡其才；二是強化實踐鍛煉，將人才放在脫貧攻堅第一線、項目建設最前沿、基層治理最末梢“墩苗 ”“壯骨”，助其快速成長成才；三是注重關心關愛，嚴格落實職級待遇，解決人才的后顧之憂，讓其做得安心留得下來。（鄂州 蘇玉梅）